2021年，是中国共产党成立100周年，是集团公司“质量建设年”，也是汇锦实业公司水表板块改革转型发展元年。这一年，汇锦实业公司聚焦工作主题、明晰改革定位、把握改革原则、落实改革举措，在上下求索中砥砺奋进。

脚踏实地 用规范管理夯实发展根基

“打铁还需自身硬”，为夯实改革转型发展的根基，汇锦实业公司制订了授权经营方案和权责清单，进一步厘清各治理主体权责边界；深化扁平化管理，整合财务、招投标、人力等职能，扩大了管理幅度，提升管理质效；推进生产管理标准化、成本管理精细化，实现了标准化成本建设全面落地，提升成本管控质量；推行经理层任期制和契约化管理，进一步明确责任，强化干好干坏不一样的导向，激发广大干部职工活力和创造力，提升企业市场化、现代化经营水平。

重塑导向 用市场思维重构销售网络

汇锦实业公司不断强化市场导向，对内颁布实施《销售业务分级审批管理办法》，用对标市场的工作、激励机制激发营销人员竞争活力；对外，通过与相关知名厂商的合作，实现了资源整合、优势叠加。这一年，汇锦实业公司对成都周边24家、省内重点城市22家客户开展了多层次的走访销售工作，外部销售合同签订情况超目标任务30%，外部市场收入较上年增长59%，进一步扩大了“助洌”牌净水剂和“蜀水”牌水表的品牌影响力，不断延伸公司发展空间。

站高谋远 用科学规划落实自主创新

为丰富产品体系，提升核心竞争力，这一年，汇锦实业公司研究制定了《智能水表三年规划》《水处理剂板块现状调查暨产品规划书》。水表板块完成了基于磁阻技术NB-IoT水表的自主研发，并取得了型评证书达成量产条件，填补了公司分体式和非阀控智能水表的空白；与日本爱知、德国西门子、深圳拓安信等知名厂商建立战略合作关系，取得了多款主流产品代理权。净水剂板块，高标准完成了新国标下高效复合絮凝剂的研发，产品各项质量技术指标优于新国标，并实现量产上市；新研发的碳源和飞灰重金属螯合剂已基本定型，碳源已投产，飞灰重金属螯合剂即将进入落地生产阶段。

锚定未来 用切实举措推进改革转型

这一年，按照集团《国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》要求，汇锦实业公司积极探索水表、净水剂业务分拆及混合所有制改制工作，对十余家行业头部企业开展了调查研究；在此基础上研究讨论完成了水表、净水剂业务分立，成立了汇锦智慧科技公司；在混改立项审批工作完成后，开展了审计、评估等工作。同步与战略投资者进行了多轮意向谈判磋商，形成了汇锦智慧科技公司增资实施方案，稳步推进水表板块改革转型工作。

守正、笃实、日新、致远，汇锦实业公司脚踏实地、仰望星空，用实际行动落实改革转型发展，争当集团落实国企改革三年行动的排头兵，为推动集团转型升级提供汇锦样本。