党总支书记、董事长  张承翚

2017年，是汇锦实业公司围绕集团“全面构建以客户为中心的水务环保投资营运服务平台，5-10年奋力打造全球同行业知名企业和2020年再造一个新兴蓉”发展战略，谋定而动、创新求变、精细管理、实干担当的一年。在坚持不懈强化安全监管的同时，今年我们还将面临迎接中央、省、市环境保护督查，开展环境保护自查整改的重任。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，新的一年，公司安全生产管理工作必须坚持措施到位责任到人的安全发展理念，居安思危，未雨绸缪，落实主体责任，狠抓苗头隐患，预防、减少安全生产事故和职业危害，促进公司持续安全健康发展。

一、贯彻国家新《安全生产法》，全面落实“党政同责、一岗双责”

2014年，新《安全生产法》的颁布是我国安全生产法制建设中的一件大事，它牢固树立以人为本、生命至上的理念，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条“红线”，进一步明确了各方安全生产职责，建立了生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律、社会监督的机制。2017年，我司一是要进一步推动新《安全生产法》的深入学习宣传和全面贯彻落实，紧紧抓住“党政同责、一岗双责”这个关键，从落实科学发展、安全发展和贯彻依法治企的高度，切实增强工作的紧迫感、责任感和自觉性；二是要深刻领会精神实质，准确理解条款内容，将单位主要负责人、分管安全生产负责人、安全管理人员以及每一名员工的安全生产责任和履行职责中的法定权利、责任、义务搞清楚弄明白。

二、推行集团《安全生产目标考核管理办法》，以考实现安全生产目标

管理目标达成度即管理目标的实现程度，它包括数量、质量、时限等内容。安全生产工作目标考核管理，即是目标考核对象在安全生产工作方面的目标实现程度。集团《安全生产目标考核管理办法》将目标内容分为事故控制目标和安全工作目标两类，既明确了事故指标的数量、程度及后果，也明确了安全生产活动中主要任务的要求、种类及标准。按照“分级管理、分级负责、分级考核”的原则，我们既要接受集团的考评计分，又要对所属单位和部门进行层层目标分解和内部目标考核。我们要进一步以“一票否决”为红线，始终做到警钟长鸣，防微杜渐，要以“倒扣分”为底线，间不容隙，势不容缓，以扎实的工作作风和细致的工作实绩促进安全生产目标实现。

三、落实公司《安全生产责任制度》，精准落实安全管理责任

2017年是落实公司制定的《安全生产责任制度》的第二年。该项制度明确规定了公司各级组织、各级人员的安全生产管理职责，其中，既包括了公司各级领导班子及其组成人员的管理责任，又包括了普通员工的岗位责任；既包括了安全生产的管理监督责任，又包括了安全生产的培训考核责任。在落实《安全生产责任制度》的过程中，我们要结合每个岗位行权履职特点，结合公司不断创新发展过程中涌现出来的新的管理模式和工艺流程，将安全责任进一步亮明在管理过程中，明晰在车间班组里，定准在工号岗位上，不断增强各级领导人员、安全生产管理人员和普通职工的法律观念和安全意识，普及安全文化，提高技术素质，全面提升本质安全度，从而实现长治久安。

安全没有终点，安全更是新的起点。我们深知，在安全生产管理之中，压力与责任始终伴随，查隐患、抓治理更是永恒的主题和主线。新的一年，我们将深化安全生产标准化建设，完善安全管理机制和隐患排查治理长效机制，以机制化管理促进经常化，以经常化的检查监管促进安全法规制度各项要求的全面落实，在推进集团“全面构建以客户为中心的水务环保投资营运服务平台，5-10年奋力打造全球同行业知名企业和2020年再造一个新兴蓉”发展战略的同时，力争实现“3-5年成为国内计量表和化学制剂制造知名企业和5年内再造一个新汇锦”的公司目标，最终实现与集团水务环保领域的协同发展。