为深入推进惩治和预防腐败体系建设，加大从源头上预防和治理腐败工作力度，进一步推进公司廉洁建设工作，自今年3月初受领集团部署的廉洁风险防控管理工作试点任务以来，公司党总支高度重视，迅速召开党总支会议，专题研究并布置相关工作。经过两个多月的努力，目前，公司本部及各分(子)公司已初步完成廉洁风险职权清理、风险排查、流程梳理等工作。

　　一、建立机构，迅速部署

　　3月，公司党总支召开会议决定，成立由公司领导班子成员及各部门负责人、各分(子)公司负责人组成的廉洁风险防控管理工作领导小组。公司廉洁风险防控管理工作采取试点先行、同步展开的方式，在计划财务部、合约管理部和项目管理部重点展开，各部门及分(子)公司同步推进。各部门、分(子)公司在2014年的基础上，对因部门岗位调整、分(子)公司重构等出现的廉洁风险点变化进行了修订完善。3月25日，公司党政下发了《中共成都汇锦实业发展有限公司总支部委员会开展廉洁风险防控管理工作实施方案(试行)》(汇锦总支〔2015〕27号)文件。5月20日，公司在总经理办公会上对该项工作进行了重点部署，要求按照《实施方案》的时间规定和方法步骤顺利完成。

　　二、党政合力，整体推进

　　公司将廉洁风险防控工作与公司经营管理等各项工作紧密结合起来。一是从制度建设、防控职权等方面认真查找廉洁风险点，制定切实可行的防控措施;二是以严格执行各项制度来实现廉洁风险的有效管控;三是全面签订2015年度党风廉洁建设责任书和承诺书;四是在公司网站和《兴汇锦》报上开辟“廉洁汇锦专栏”，公布了廉洁举报电话和电子邮箱。目前已收集廉洁征文34篇，刊载4篇。

　　三、分析讨论，统一思想

　　4月9日下午，公司党总支副书记廖平在党总支中心组(扩大)学习会暨“党风廉洁教育宣传日”启动仪式上，向全体与会者上了一堂题为《谈谈学习研究廉洁风险防控管理工作的体会》的党课。他以自身研读领会上级文件精神、结合公司实际开展工作的思考和对照2014年廉洁风控排查表发现的问题等内容对全体党员进行了理论辅导，讲清了这次廉洁风险防控工作试点任务的意义、目的和方法，统一了公司全体职工的思想认识。5月6日，公司召开问题分析会，就廉洁风险防控管理工作展开后存在的问题进行了分析讨论，就下一步规范廉洁风险排查表的填写、工作方法及流程等取得了初步共识。张承翚总经理提出了克服工作“两张皮”、既要完善制度又要将制度建设与廉洁风险控制紧密结合和全公司同步推进的要求。

　　四、碰头解疑，细致排查

　　为了更符合公司工作实际，公司对2014年廉洁风险排查表进行了适当调整，在职责栏下增加了“风险源要素”一栏，细化了内容，将相关职责、廉洁风险点的描述和工作流程图中关键环节对应起来，起到前后呼应、互为对照的作用。为此，公司分管领导、党群工作部及其他部门工作人员经常在一起碰头讨论，对每一项内容进行反复推敲，对每一个风险点进行细致排查，对每一点措施进行控制力评估。经过反复梳理，公司及各分(子)公司的风险点数从原来的502个增加到了563个，制定措施由原来的700多条增加到876条。

　　五、反复推敲，集体审核

　　5月19日和26日，廖副书记连续组织召开各部门廉洁风险排查审核会。会上，各部门依次将完成的廉洁风险排查表、工作流程图投影到屏幕上，现场进行说明并听取其他同志的修改意见。通过集体审核，规范了各部门风险排查的准确表述、文图格式、关联对应、有效管控等问题。各部门和分(子)公司有关工作人员加班加点，密切配合，目前，廉洁风险防控工作中的清理职权、排查风险、梳理流程等任务已顺利完成。

　　六、建立机制，有序运行

　　截止5月底，各部门、分(子)公司的风险排查表已完成汇总，经部门(单位)讨论、各分管领导审核、提交公司领导班子集体研究认定后进行公示。公司将以此为基础，建立廉洁教育长效机制，从6月开始，将定期上廉洁党课和组织员工观看廉洁警示教育片纳入公司教育制度，在公司逐渐形成公司、部门(子公司)、车间班组到员工个人的四级廉洁教育体制;建立廉洁风险监测机制，将岗位自查、部门检查、纪检督查和落实防控措施、信访举报、经济责任审计、干部考核、网络舆情等结合起来，及时发现漏洞和薄弱环节;建立纪律检查监督机制，对公司财务管理、合同及招投标管理、工程项目管理进行事前、事中、事后的再监督工作，并计划于8月底对财务、合约管理台账、工程项目管理事项进行第一次抽查。

　　12月底，公司将以年度为周期，对单位、部门、岗位的廉洁风险防控工作进行考核评估。逐级上交自查报告，并由上一级提出考核意见，对单位、部门、个人的考核评估意见将纳入各类年终评比中。针对考核情况，有针对性地提出改进方法，总结经验，为明年全面推进此项工作打好基础。